Главу администрации муниципального образования «Посёлок Соловецкий», а в недавнем прошлом директора Государственного Соловецкого музея-заповедника Михаила  ЛОПАТКИНА знакомые называют «антикризисный управляющий». А ещё «директор «нулевого цикла». И совершенно справедливо. Неинтересно ему, если не надо решать проблемы, реализовывать новые, подчас революционные идеи... Страха у Лопаткина нет абсолютно. Он не боится терять должности, не боится браться за масштабное дело, которое ещё никто до него не претворял в жизнь.

Большинство руководителей понимают важность обучения персонала и заказывают тренинги для проведения в своих фирмах. Однако часто результаты оставляют желать лучшего. Почему так происходит? Давайте разберемся вместе.

Когда пришла скорбная весть о смерти подлинно русской певицы Валентины ТОЛКУНОВОЙ, первым порывом было срочно позвонить Галине СИМОНЯН. Я хорошо знал, что они дружили, видел совместные концерты Толкуновой и Архангельского театра моды «Чайка», которые ставил Эдуард Симонян, слышал от самой Валентины Васильевны о том, что, когда она стала одеваться у Галины Павловны в Архангельске,  ее «сценический образ и песни достигли полной гармонии, - теперь всё друг друга дополняет и друг без друга уже немыслимо».

Сетевой маркетинг – бизнес для любого человека, где каждый может добиться успеха, если приложит усилия. В этом за семь лет работы в шведской косметической компании «Fleur de Sante» не раз убедилась Анна ИВОЙЛОВА. К своему успеху она шла медленным, но уверенным шагом. Начала простым консультантом продукции, а доросла до менеджера, у которого в подчинении почти 200 человек.

Добиться успеха на традиционно «мужских» предприятиях представительницам прекрасного пола нелегко. Как это удалось заместителю начальника Архангельского отделения Северной железной дороги по экономике и финансам Елене КОЗЛЕНКО, она рассказала «Бизнес-классу» в преддверии 8 Марта. Занять руководящую должность ей помогли твердость характера, жесткая дисциплина и неизменная требовательность к себе и подчиненным.

Продвижение по служебной лестнице - неустанная работа над собой, жажда  узнать в профессии как можно больше, уверена Наталья КАШЕНЦЕВА (на снимке). За десять лет она успела сделать карьеру, успешно поработав в ТС «ФудМаркет», ОАО «Молоко», а сейчас является управляющим директором ООО «Архминводы» (группа компаний «Альянс-менеджмент»).

Художественная галерея — бизнес специфичный. Успех дела во многом зависит от директора: его вкуса, позиции, умения правильно сформировать имидж салона. Ему совсем не обязательно быть художником. Главное — любить искусство. Так считает Наталья ЕРМОЛИНА (на снимке), которая шесть лет руководит архангельским Художественным салоном-галереей.