Руководство союза сегодня активно занимается вопросами повышения квалификации сотрудников компаний – членов СРО, в Архангельске регулярно проходят мероприятия с участием столичных экспертов. Большое внимание уделяется подготовке новых кадров, взаимодействию со средними и высшими учебными заведениями, готовящими специалистов по строительным специальностям. При этом неизменным для союза остается главное – помощь строительным организациям и взаимодействие с ними.

Михаил Палкин рассказал «Бизнес-классу» об успехах, текущей деятельности, планах и задачах СРО.

– Михаил Андреевич, прошло пять лет, как вы избраны на эту должность. Как изменилась за это время СРО? Сколько организаций сегодня входит в союз?

– Как вы знаете, я прежде всего строитель, представляю организацию, которая сама является членом СРО. Пять лет назад союз объединял около 270 компаний. Не скажу, что тогда он вел масштабную деятельность. Большинство компаний относилось к СРО скорее как к структуре, куда обязательно нужно вступить, чтобы иметь допуск к строительным работам. И в составе уже нового руководства саморегулируемой организации мы поставили себе цель это восприятие изменить.

Почему бы СРО вживую, в режиме реального времени, ежедневно не быть, прежде всего, другом и партнером каждой компании? Вести с ней разъяснительную работу, помогать выстраивать взаимоотношения с различными отраслевыми ведомствами, заказчиками строительства, собирать информацию, скажем так, непосредственно со стройплощадок и рассказывать о наших достижениях, проблемах, искать варианты их решения – все это функции саморегулируемой организации.

Другой пласт этой работы – просветительская деятельность для уже состоявшихся, опытных специалистов и руководителей компаний. Им интересно общение с экспертами, в том числе и федерального уровня, изучение опыта других регионов.

Следующий аспект – оказание юридической помощи. Каждая компания в своей работе сталкивается с целым рядом надзорных органов, фискальных, а иногда и правоохранительных. И СРО не должна быть еще одним «мечом» над головой застройщика: напротив, надо разобраться в ситуации и посмотреть, чем мы в рамках закона и имеющихся полномочий можем помочь – провести переговоры, предложить дать застройщику время на исправление ошибки и т. д.

При этом мы не ждем, когда к нам кто-то обратится с жалобой на компанию, подрядчика: реагируем на информацию, в том числе и публикуемую вами и вашими коллегами в СМИ. И в итоге мы часто оказываемся в числе первых, кто появляется на проблемной стройплощадке или в здании, где сложно продвигается капремонт.

– Насколько я знаю, уже есть и прецеденты, когда СРО удавалось доказать правоту компании в спорных обстоятельствах.

– Естественно! Мы также имеем возможность привлечь экспертов, провести анализ документов, качества проектов, сделанных работ. У проверяющих всегда есть свои аргументы, но нельзя забывать о том, что, как правило, они не являются специалистами в строительной сфере. А строители, наоборот, не знают многих нюансов документооборота и порой страдают из-за не сданной вовремя «бумажки». Да, нам часто удается мирно урегулировать конфликт. И там, где компанию могли, к примеру, включить в реестр недобросовестных поставщиков, дело обходится выплатой небольшой неустойки. «Утопить» в бумагах, чужих ошибках в проекте хорошего застройщика нетрудно, но их и так сейчас дефицит.

– Вот мы с вами и заговорили об еще одном направлении деятельности СРО, вам особенно близком: это участие в подготовке и последующем трудоустройстве квалифицированных кадров.

– Действительно, недостаток кадров – одна из ключевых проблем отрасли сегодня. Восемь лет назад я переехал из Котласа в Архангельск, и через год меня пригласили быть членом приемной комиссии на строительный факультет в САФУ. Я сам окончил строительный факультет, и тогда он выпускал более 200 специалистов в год! И почти все они шли «в стройку». Сегодня из-за демографических ям, потери каких-то звеньев, связок в процессе профориентации возникала острая проблема с обеспечением строек кадрами. Человек 120 в год факультет выпускает. И далеко не все они в итоге из инженера названного превращаются в инженера призванного.

Другой момент – преподаватели дают хорошую теоретическую базу, но практики зачастую не хватает. С 2020 года на базе СРО мы регулярно проводим для студентов экскурсии на реальные строящиеся объекты и детально рассказываем обо всех этапах работ все, что их заинтересует. Делимся опытом, в том числе и в ведении строительного бизнеса. Стройка – это ведь не просто реализация проекта, с позиции экономики тоже подумать нужно. По большому счету, ребят надо «окунать в стройку» сразу после зачисления в вуз или техникум. Кстати, я провожу и лекции (спецкурс), интерес к ним у студентов очень высок.

Много интересных ребят и в техникумах, есть строительные классы в школах. Это тоже результат нашей работы с руководителями и преподавателями учебных заведений. Поэтому, надеюсь, общими усилиями негативную тенденцию в подготовке кадров нам удастся переломить.

– С уверенностью скажу, что сейчас строительное сообщество – одно из самых мощных профессиональных сообществ в нашем регионе. В чем вы видите наиболее сильные стороны СРО «Союз профессиональных строителей» сегодня и какие задачи ставите на перспективу?

– Если говорить обо всех трех архангельских СРО – «Союзе профессиональных строителей», «Союзе проектировщиков» и «Союзе изыскателей» – сегодня это уже почти тысяча компаний! Это полный комплекс саморегулируемых организаций в нашей отрасли в регионе.

За пять лет число участников «Союза профессиональных строителей» увеличилось более чем в два раза. Среди них есть и компании из других регионов России. Здесь имеют значение прежде всего эффективность участия в СРО, хорошее информационное поле, высокий уровень нашей просветительской деятельности, а также возможность доступа к большому объему контента, бесплатная юридическая помощь и многое другое. Кроме того, у нас один из самых невысоких в стране членских взносов.

– А что вы имеете в виду под «контентом»?

– Наличие производственных связей, в том числе по смежным отраслям. Мы помогаем заказчикам и подрядчикам найти друг друга. Конечно, заказчики размещают информацию на определенных интернет-ресурсах, но найти ее там зачастую непросто, а на постоянный мониторинг у компаний просто нет времени. Через СРО заказчики транслируют, к примеру, информацию о потребности в подрядчиках на объекты: дорожники кого-то ищут на субподряд, холдинги, большие комбинаты приглашают малый бизнес на строительство и обновление своих цехов, оборудования и пр.

Мы помогаем компаниям, как крупным, так и небольшим, лучше представлять строительный рынок, который сформировался в регионе. Отвечаем на информационные запросы.

– Допустим, вы видите, что на конкретной стройплощадке возникли сложности или что многих членов СРО касается определенная проблема – скажем, с резким подорожанием стройматериалов – и нужно сформировать единую позицию профессионального сообщества. Что вы предпринимаете?

– Первый уровень – это совещания с участием непосредственно заказчика (муниципалитетов, ГУКСа) и подрядчика. Мы на них присутствуем, когда есть вопросы, находящиеся в нашей компетенции.

Второй уровень – региональный. Если брать ваш пример, СРО участвует в переговорах с поставщиками стройматериалов, разъясняет проблему и возможные последствия на встречах с депутатами, в правительстве области. Третий уровень – федеральный. Руководители СРО являются также членами НОСТРОЙ и НОПРИЗ, а представители этих объединений входят в совет при Минстрое России. Поэтому через СРО голос региональных строительных компаний на федеральном уровне звучит. Сейчас наиболее актуальны проблемы удорожания стройматериалов, повышения себестоимости квадратного метра, проблемы в сфере долевого строительства и проектного финансирования.

– Давайте вернемся к планам развития СРО. Вопрос объемный, но какие моменты вы бы выделили?

– Мы видим перспективы в развитии определенных сервисов на базе СРО. Это сервис «одного окна», чтобы у людей не было необходимости, к примеру, искать поставщиков услуг, сопутствующих строительному бизнесу: страхования, лизинга и т. д. Особенно это интересно для малых и средних предприятий.

Второй момент – дальнейшее развитие направления повышения квалификации, в том числе для кадровых работников и работников бухгалтерии (нестроительных специальностей в строительных компаниях), технического персонала – трактористов, крановщиков, водителей. СРО может формировать специализированные группы для обучающих учреждений, что выгодно всем сторонам образовательного процесса.

Третий момент – организация при СРО экспертного сообщества. Мы стремимся к тому, чтобы мнение СРО котировалось, стараемся как минимум не снижать своего присутствия в информационном поле, на общественно значимых и отраслевых мероприятиях. Проводим и свои мероприятия, имеем возможность поощрять сами и ходатайствовать о награждении сотрудников предприятий. Эти вещи весьма важны и для опытных работников, и для молодежи. Ведь СРО – это прежде всего люди.