– Александр Леонидович, какие этапы деятельности и достижения Общества за 85-летнюю историю представляются вам наиболее значимыми?

– Малозначимых этапов нет, десятилетия работы предприятия неразрывно связаны друг с другом. Усилиями нескольких поколений специалистов Общества на территории нынешнего Северо-Западного федерального округа открыто более 400 месторождений полезных ископаемых. Геологоразведка проводилась от Балтийского моря до Белого, и далее – до Северного Ледовитого океана. Новая Земля, Пай-Хой, Вайгач, Колгуев, Земля Франца-Иосифа – вот только малый перечень географии исследований, завершившихся значимыми открытиями.

В Ненецком автономном округе и в Республике Коми обнаружено 75 месторождений нефти и газа. Разведаны месторождения горючих сланцев и бокситов, питьевых и бальнеологических вод, сырья для производства цемента и стройматериалов. Открыты два крупных месторождения алмазов, благодаря промышленному освоению которых Архангельская область получила статус первой и единственной в Европе алмазной провинции. Мало кто знает, что всего в Поморье открыто 70 кимберлитовых трубок, освоение части которых – дело будущего, с применением новых, пока неизвестных технологий. Самое главное – многие наши открытия не просто отмечены на картах, они активно разрабатываются, приносят пользу региону, округу, стране.

У АГД богатейшая история, стабильное настоящее и надежные перспективы. И если говорить о достижениях, связанных со становлением Общества, необходимо вспомнить таких людей, как Роман Владимирович ТРЕБС, прошедший путь от простого землекопа до успешного руководителя геологоразведочных экспедиций, и буровик от бога Анатолий Федорович ТИТОВ, которого коллеги за глаза любя называли «тятя», или Юрий Алексеевич РОССИХИН, Владимир Павлович ГРИБ, Анатолий Григорьевич КАЗАКОВ, беззаветно трудившиеся в самые сложные времена. Славных имен в АО «АРХАНГЕЛЬСКГЕГОЛДОБЫЧА» очень много, это отдельная большая тема.

История – это еще и преемственность. У тех, кто сегодня работает в Обществе, есть четкие ориентиры. В декабре прошлого года мы совместно с правительствами Архангельской области, Ненецкого автономного округа и коллегами из ООО «Башнефть – Полюс» организовали вечер памяти легендарных первопроходцев, на который пригласили их родных, близких и соратников из Архангельска, Санкт-Петербурга, Белоруссии, Москвы, Калининграда… Та памятная встреча была завершена очень правильными словами: «Их имена навеки с нами, и все, кого мы помним, живы».
 
– Новейшая история Общества – алмазный проект. Один из важнейших рубежей – июнь 2014 года, запуск в промышленную эксплуатацию горно-обогатительного комбината им. В. Гриба с участием Президента России Владимира Путина. Чем запомнилось это событие?

– Предприятие в то время возглавлял Максим Георгиевич МЕЩЕРЯКОВ – человек, руководивший АГД на протяжении шести ударных лет, предшествовавших началу промышленной разработки месторождения. Что касается дня запуска ГОКа, Президент РФ детально ознакомился с полным технологическим процессом – от добычи руды до обогащения, посетил нашу «алмазную комнату», своими глазами увидел размах и мощь проекта. Позитивная реакция главы государства – свидетельство того, что на базе передовых технологий в регионе открылось эффективное, экологичное, перспективное горнорудное предприятие.

– По заключениям многих экспертов, сроки строительства ГОКа им. В. Гриба признаны – даже по мировым стандартам – беспрецедентно быстрыми. За счет чего удалось достичь таких темпов? Ведь ранее те же эксперты, о чем неоднократно упоминали СМИ, вообще не верили в проект, считавшийся для «ЛУКОЙЛа» непрофильным.
 
– Обсуждение «непрофильности» в данном случае не актуально. Один из принципов работы компании – неизменная нацеленность на устойчивое развитие, внедрение технологических инноваций и реализация каждого проекта с максимальной эффективностью. В 2008 году руководством ПАО «ЛУКОЙЛ» было принято стратегически важное решение об освоении алмазного проекта своими силами. На тот момент территория промплощадки представляла собой заболоченный тупик.

С целью реализации проекта в максимально короткие сроки, работы по переоценке запасов, проектированию и строительству велись параллельно. Отчет по переоценке запасов и технико-экономическому обоснованию постоянных разведочных кондиций утвержден Государственной комиссией по запасам в 2010 году. Был принят вариант отработки месторождения открытым способом до глубины 460 метров и с возможностью доработки запасов до глубины 810 метров подземным способом.

В 2011 году начался этап строительства горно-обогатительного комбината мощностью 4,5 млн. тонн руды в год. ГОК был построен за три года благодаря мудрости руководителей компании, оперативности местного руководства, заинтересованности властей региона в конечном результате. Разумеется, цель не была бы достигнута без высокой организации труда, дисциплины, применения самых современных оборудования и технологий – факторов, присущих «ЛУКОЙЛу» в любой сфере его деятельности. В итоге компания показала результаты, о которых с уважением говорят в горнорудном и алмазном бизнесе.

– Многие читатели наверняка не слишком хорошо представляют, что такое горно-обогатительный комбинат.
 
– Наш ГОК – фактически, маленький город с отличной инфраструктурой. Основные объекты – обогатительная фабрика и карьер, сейчас его размеры - 160 метров в глубину и полтора километра в диаметре. Сердце комбината – энергокомплекс мощностью 26 мегаватт. Плюс вахтовый поселок, корпуса которого расположены в форме ограненного алмаза, вертолетная площадка, пожарное депо, очистные сооружения, внутриобъектовые дороги и многое другое. Есть все необходимое для полноценной жизни и работы.

- Общеизвестны высокие стандарты ПАО «ЛУКОЙЛ» в сфере промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды. А как с этим делом на ГОКе им. В.Гриба?

– Вопросам охраны труда и промышленной безопасности мы уделяем первостепенное внимание. Не случайно в декабре 2015 года по решению Архангельской областной трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений Общество стало призером конкурса промышленной безопасности и охраны труда в организациях производственной сферы.

Не менее важна экологическая безопасность. На мониторинговые исследования окружающей среды расходуем значительные суммы. Мониторинг водных биоресурсов проводится Полярным научно-исследовательским институтом морского рыбного хозяйства и океанографии, а Северный филиал Всероссийского научно-исследовательского института охотничьего хозяйства и звероводства изучает популяции животных и растений. Признаков выраженного негативного воздействия на окружающую среду в районе ГОКа экспертами не выявлено. Кроме того, в целях улучшения ситуации в сфере водных биоресурсов мы произвели выпуск 7 тысяч мальков рыбы кумжа в бассейн реки Онега. Такова повседневная практика, которая ведется в постоянном режиме.

– В регионе столько лет говорилось о блестящих перспективах, связанных с алмазами, что многие привыкли воспринимать данный тезис с большим недоверием. Что дает Архангельской области алмазный проект компании «ЛУКОЙЛ» уже сейчас?
 
– Наверное, самую объективную оценку нам поставил губернатор Игорь Анатольевич ОРЛОВ. Комментируя отчет об исполнении бюджета региона за 2015 год, он отметил значительный рост поступлений в областную казну от добычи алмазов. Налоговые отчисления ОАО «АРХАНГЕЛЬСКГЕОЛДОБЫЧА» в местные бюджеты в 2015 году составили 1,283 миллиарда рублей, и эта цифра неуклонно возрастает. Общая сумма налоговых поступлений в региональный бюджет за период освоения месторождения с 2011 по 2027 год превысит 35,9 миллиарда рублей.

Не менее важный вопрос – рабочие места. С 2011 года численность персонала Общества увеличилась более чем в 6 раз, со 138 до 946 человек, подавляющее большинство из которых – жители области, а с учетом подрядных организаций на ГОКе трудится свыше полутора тысяч сотрудников. На предприятии достойная зарплата, условия труда и социальных гарантий полностью соответствуют лучшим международным стандартам. По итогам 2015 года Общество одержало победу в региональном этапе конкурса «Организация высокой социальной эффективности» в номинации «За создание и развитие рабочих мест в организациях производственной сферы». На всероссийском уровне в данной номинации мы вошли в число призеров, на днях состоится награждение в Москве.

Кроме того, в рамках Соглашения о сотрудничестве между ПАО «ЛУКОЙЛ» и Правительством Архангельской области проводится масштабная благотворительная работа. Так, в сентябре 2013 года в Мезени была открыта новая школа на 450 учащихся. «ЛУКОЙЛ» актив-но поддержал строительство нового здания научной библиотеки Северного Арктического федерального университета, возведение Михаило-Архангельского кафедрального собора, оказывает большую помощь главной спортивной гордости региона – хоккейному клубу «Водник».
 
И это только наиболее заметные проекты, не говоря о более «точечных», но не менее значимых – таких, как постоянная помощь со стороны Общества Мезенскому району по целому ряду направлений – от проведения Кузинских лыжных гонок до поддержки социальных проектов «Родная сторона» и оказания ежегодной масштабной поддержки детско-юношескому клубу «Геолог» в Архангельске.

– Вы возглавили предприятие после запуска ГОКа в 2014 году. Какие изменения произошли за это время?

– Перемены в деятельности АГД были связаны не столько со сменой руководителя, сколько с переходом от строительного этапа к промышленной деятельности. Важно, чтобы, несмотря на напряженный график, непростые условия и высокие темпы работы, люди на любом этапе действовали с интересом и желанием работать еще лучше.
 
В 2016 году мы внедрили новую систему управления предприятием. Ключевой компонент здесь – программное обеспечение по финансовому моделированию, позволяющее в короткие сроки разработать финансовые модели нескольких вариантов развития, оценить и выбрать наиболее эффективный. При постоянно меняющихся рыночных условиях это особенно важно.

В начале этого года завершили внедрение автоматизированной системы диспетчеризации горнотранспортного оборудования «Модулар». Оснастили наши экскаваторы, самосвалы и вспомогательную технику, занятую на горных работах в карьере, специальным оборудованием, которое позволяет оптимально организовать работы в карьере в режиме онлайн (вид работ, производительность, время в работе, пробег, загрузку самосвала, расход топлива, местоположение), развернули на площадке сеть связи на основе Wi-Fi, приобрели серьезное серверное оборудование и программное обеспечение.
 
Данный проект позволил нам не только получать максимально точную статистику по работе оборудования, но и автоматически управлять грузопотоками. Сейчас водитель самосвала после разгрузки автоматически получает назначение на погрузку к экскаватору, система сама определяет оптимальный маршрут для транспорта для достижения максимальной производительности. Ввод проекта в опытную эксплуатацию состоялся в сентябре 2015 года, за семь месяцев мы значительно повысили производительность работы самосвалов и экскаваторов. Помимо роста производительности, налицо и другие эффекты – например, снижение расхода топлива и укрепление производственной дисциплины. На очереди – дальнейшее развитие системы, как в части повышения производительности, так и в части обеспечения промышленной безопасности, предупреждения поломок и усиления контроля качества руды.

Кроме того, в ближайший год мы выйдем на максимальный объем производительности ГОКа, в ближайшие два года – на самофинансирование. Пока объем сырья, поступившего из АГД в Гохран России в 2014-2015 годах, – 4,5 млн карат. Не менее важный аспект проекта – организация сбыта готовой продукции. Высокие природные характеристики качества, современные технологии добычи, очистки и подготовки алмазов на ГОКе, эффективная организация показов и проведения аукционов позволяют получить хороший результат.

– Назовите ключевое событие в жизни коллектива АО «АРХАНГЕЛЬСКГЕОЛДОБЫЧА», произошедшее после запуска горно-обогатительного комбината.

– Наш трудовой коллектив получил высшую награду региона – «За заслуги перед Архангельской областью». Награду вручал губернатор Игорь Анатольевич ОРЛОВ, отметив, что почетный знак присвоен за вклад в развитие минерально-сырьевого комплекса региона и реализацию политики высокой социальной эффективности. Эта награда для всех поколений наших сотрудников – от первопроходцев до тех, кто только начинает работу в АГД.

– Александр Леонидович, а что бы вы как руководитель хотели пожелать сотрудникам Общества в связи с юбилеем?
 
– Эпицентр нашей деятельности – горно-обогатительный комбинат. ГОК – по сути, живой организм. Работает круглосуточно, 365 календарных дней, 8 тысяч 660 часов в год без перерывов. Наша задача – двигаться только вперед. От всей души желаю сотрудникам и членам их семей, а также уважаемым ветеранам АО «АРХАНГЕЛЬСКГЕОЛДОБЫЧА» крепкого здоровья, бодрости духа, тяги к самосовершенствованию, счастья и благополучия. Поверьте – в 85 лет мы полны энергии и энтузиазма.

Справка «БК»

АО «АРХАНГЕЛЬСКГЕОЛДОБЫЧА» — дочернее общество ПАО «ЛУКОЙЛ». Одно из старейших на Европейском Севере России предприятий по поиску, разведке, добыче и переработке полезных ископаемых. За 85 лет существования Компании открыто и разведано более 400 месторождений: нефть и газ, алмазы, уголь, горючие сланцы, воды, цветные, редкие и благо-родные металлы, неметаллическое минеральное сырье, цемент, карбонатное и химическое сырье, строительные материалы.