Кафедра бухгалтерского учета, аудита, статистики Архангельского филиала Всероссийского заочного финансово-экономического института стала победителем II Российского конкурса «Лучшая экономическая кафедра» в номинации «Бухгалтерский учет, анализ и аудит».

Большинство руководителей понимают важность обучения персонала и заказывают тренинги для проведения в своих фирмах. Однако часто результаты оставляют желать лучшего. Почему так происходит? Давайте разберемся вместе.

Продвижение по служебной лестнице - неустанная работа над собой, жажда  узнать в профессии как можно больше, уверена Наталья КАШЕНЦЕВА (на снимке). За десять лет она успела сделать карьеру, успешно поработав в ТС «ФудМаркет», ОАО «Молоко», а сейчас является управляющим директором ООО «Архминводы» (группа компаний «Альянс-менеджмент»).

Художественная галерея — бизнес специфичный. Успех дела во многом зависит от директора: его вкуса, позиции, умения правильно сформировать имидж салона. Ему совсем не обязательно быть художником. Главное — любить искусство. Так считает Наталья ЕРМОЛИНА (на снимке), которая шесть лет руководит архангельским Художественным салоном-галереей.

Бывший руководитель пресс-службы, советник по информационной политике «Архэнерго» отмечает в этом году День энергетика на новом рабочем месте. Талантливый журналист, фотограф и менеджер Антон ШОШИН (на снимке) уехал в Читу. Сейчас он является директором по связям с общественностью ОАО «ТГК-14». Компания обеспечивает теплоснабжение потребителей Забайкальского края и Республики Бурятия.

Фриланс – или работа в штате? Таким вопросом задаются время от времени специалисты с опытом выполнения индивидуальных заказов: программисты, дизайнеры, журналисты, маркетологи, копирайтеры, веб-разработчики, переводчики… У них могут быть клиенты в одном или нескольких городах и разная степень финансовой независимости. Рынок фриланс-услуг в России только формируется. Есть сайты, предлагающие удалённую работу всем, кто готов испытать себя в новой роли, но добиться успеха на этом поприще нелегко.

«После того, как мы впервые внедрили методики Александра Фукса и PPCG в 2003 году, продажи по разным направлениям выросли от 1,7 до 3,8 раз, – говорит генеральный директор Группы компаний «ОМ-медиа» Александр ПОЛУБАТОНОВ. – применение в продажах конвейерного принципа, создание переговорных карт, внедрение работающих приемов презентаций, использование рецептов результативного маркетинга и технологий отбора и подготовки сотрудников – все это и многое другие дало отличные результаты».

Сейчас можно обучаться самому, можно учить персонал, можно учиться на ошибках, учиться на успехах. Но что делать, чтобы самый поразительный успех других в кризисное время, стал еще более реальным для вас? Ответ один — необходимо учиться внедрению актуальных технологий в свой бизнес.

«Большинство коммерческих директоров совсем не обучают продавцов. Они просто делают вид и жалуются на тему вырождения нации», – заявляет Александр ФУКС, один из пятерки лучших бизнес-консультантов России.

Всем руководителям хочется, чтобы компания работала эффективней. Часто ради этого они начинают вводить хозрасчет, принцип самоокупаемости и бюджетирование. Эти игры далеко не всегда приносят пользу, хотя подходы кажутся верными. При более глубоком анализе пропадает ощущение простоты, появляются сложности и становится понятно, почему очень часто попытки перевода подразделений компании на самоокупаемость приносят значительно больше вреда, чем пользы.