Опыт зарубежных коллег показывает, что есть метод, способный существенно повысить эффективность работы, усилить мотивацию команды и удержать ключевых специалистов. При этом – что особенно важно для собственников – он не требует увеличения фонда оплаты труда и не затрагивает структуру владения компанией.

Речь идёт о так называемых фантомных акциях. Этот финансовый инструмент может стать эффективным дополнением к существующим системам мотивации в российских компаниях.

Примеры использования фантомных акций 

Airbnb использовала фантомные акции для компенсации своим сотрудникам. Это помогло компании создать сильный командный дух и повысить мотивацию, не отдавая реальных акций до IPO.

Spotify предложил фантомные акции как часть компенсационного пакета для разработчиков. Это способствовало привлечению талантов и укреплению приверженности сотрудников компании.

Zalando, немецкий онлайн-ритейлер модной одежды, предложил своим ключевым работникам фантомные акции в рамках программы по удержанию талантов. Эта инициатива привела к значительному увеличению лояльности сотрудников и позитивно сказалась на их мотивации, особенно в период роста компании.

Общая статистика в разных странах

• США: Около 70% стартапов рассматривают фантомные акции как часть стратегии вознаграждения.
• Великобритания: Примерно 25% малых и средних предприятий используют фантомные акции для мотивации сотрудников.
• Германия: Использование фантомных акций возросло на 30% за последние три года, особенно среди компаний в секторе технологий.

Что такое фантомные акции?

Представьте себе акции, которые на самом деле… не акции. Фантомные акции – это виртуальные доли компании, которые, однако, не дают сотрудникам юридического права на реальное владение бизнесом. Как это действует? Сотрудник получает бонусы, которые зависят от роста стоимости компании, как если бы он действительно владел акциями. Бизнес растёт – сотрудник имеет вознаграждение в виде денежных выплат.

В чём главное преимущество? Собственник бизнеса не теряет контроль, не размывает свою долю. При этом сотрудники видят, что их усилия напрямую влияют на вознаграждение. Это стимулирует работать на результат.

Преимущества фантомных акций для малого бизнеса

Для малого бизнеса каждый сотрудник – это как мотор для машины: если один перестаёт работать на полную мощность, вся система начинает тормозить. Фантомные акции могут стать тем самым «ускорителем», который:

1. Удерживает ключевых сотрудников. Понимая, что они могут получить значительную сумму в будущем, сотрудники с меньшей вероятностью покинут компанию в поисках «зеленее полей».

2. Мотивирует работать на успех компании. Выплаты по фантомным акциям зависят от финансового успеха бизнеса. Когда компания растёт, растут и выплаты сотрудникам. Это создаёт прямую связь между их трудом и доходом.

3. Минимизирует риски для владельцев. В отличие от реальных акций, фантомные не дают юридических прав на владение компанией. Вы сохраняете полный контроль, а сотрудник – финансовую заинтересованность в успехе бизнеса.

4. Обеспечивает гибкость выплат. Вы можете отложить выплаты по фантомным акциям до того момента, когда компания достигнет конкретных финансовых показателей, или при продаже. Это снимает давление на бюджет в моменте, позволяя направить ресурсы на развитие бизнеса.

Как это помогает расти?

Представьте, что у вас есть 10 сотрудников, каждый из которых отвечает за определённый процесс. От их работы зависит успех всей компании. Теперь представьте, что вы внедряете фантомные акции. Вдруг все эти люди начинают работать не только на выполнение своих задач, но и на рост компании, ведь их будущее вознаграждение напрямую связано с её успехом.

Более того, если вы планируете продать бизнес, фантомные акции могут стать отличным стимулом для сотрудников. Они будут знать, что часть дохода от продажи компании будет принадлежать им, что сделает их лояльнее и эффективнее. И это играет на руку вам: при подготовке к продаже стабильно работающая команда всегда делает бизнес более привлекательным для покупателя.

Как внедрить фантомные акции?

Если вы решили попробовать этот инструмент, вот простой план:

1. Определите стоимость компании. Привяжите фантомные акции к стоимости компании или её ключевым показателям – таким, как прибыль. Это можно сделать с помощью финансового консультанта или самостоятельно, если у вас небольшая компания.

2. Выберите сотрудников. Фантомные акции лучше всего предложить ключевым людям – тем, кто напрямую влияет на рост компании. Это могут быть менеджеры, топ-специалисты или те, кто занимается развитием бизнеса.

3. Разработайте план вознаграждений. Решите, какие суммы сотрудники получат и при каких условиях. Это могут быть выплаты при достижении определённых целей или при продаже бизнеса.

4. Определите сроки выплат. Например, выплаты могут быть отложены на несколько лет, что позволит компании вырасти и снизить финансовое давление.

5. Консультируйтесь с юристом. Программа фантомных акций должна быть юридически корректной и соответствовать налоговым требованиям. Это убережёт вас от возможных юридических проблем в будущем.

Конкуренция за квалифицированных сотрудников только усиливается. И если малый бизнес не может предложить им высокие зарплаты или реальные доли в компании, фантомные акции – это выход. Вы можете сделать сотрудников частью успеха компании, не жертвуя своим контролем над бизнесом.

В заключение отмечу, что фантомные акции – это не просто инструмент мотивации. Введение фантомных акций может стать стратегическим решением, которое позволяет небольшой компании расти, удерживать лучших сотрудников и делать их союзниками на пути к успеху.

Однако успешное применение этого инструмента в российском бизнесе – всё ещё вопрос, на который нет убедительного ответа.