Напомним, что целью национального проекта «Производительность труда» является обеспечение на средних и крупных предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики темпов роста производительности труда не ниже 5% в год. В Архангельской области проект реализуется с 2021 года, его участниками стало 31 предприятие. За время внедрения принципов бережливого производства организациям удалось сократить время протекания процессов в среднем на 26%, увеличить выработку на 29%, а общий реальный экономический эффект составил более 165 млн рублей.

«Для нас важно, чтобы предприятия, которые работают в Архангельской области, развивались и были максимально конкурентоспособными. Хорошим подспорьем является национальный проект «Производительность труда», который успешно реализуется в нашем регионе. На предприятиях растёт выработка и другие ключевые показатели. Всё зависит от конкретной отрасли, но результат всегда есть», – подчеркнула министр экономического развития, промышленности и науки Архангельской области Евгения ШЕЛЮК.

Помощь компаниям в улучшении показателей оказывает региональный центр компетенций (РЦК): эксперты помогают предприятиям перестроить внутрипроизводственную логистику, загрузить оборудование, сократить простои.

«В первую очередь проводится диагностика производственных процессов, выявляются потери, которые затем устраняются. Сотрудников предприятия обучают инструментам бережливого производства. А после они отрабатывают полученные знания на пилотном проекте. Затем на производстве создаются условия для постоянных улучшений, рационального использования ресурсов – трудовых, финансовых, материальных, временных», – рассказал руководитель регионального центра компетенций в сфере производительности труда Агентства регионального развития Виталий АКИШИН.

Руководителям компаний – участников нацпроекта предлагается бесплатное обучение по программе «Лидеры производительности». Для предприятий предусмотрены льготные займы, доступ к цифровым сервисам и многое другое.

«До проекта мы были вторыми»

Историй успешной реализации мероприятий нацпроекта в Архангельской области немало. Они подтверждаются финансовыми показателями компаний. Так, экономический эффект от реализации национального проекта на Северодвинском хлебокомбинате за год составил около 2 млн рублей. Пилотным участком для реализации проекта стал цех готовой продукции. Как рассказал генеральный директор предприятия Вагиф ШЕЙХОВ, именно здесь доля ручного труда была высока, что повышало себестоимость продукции.

«От того, как быстро и качественно сформирован заказ и как быстро он доставлен, зависит оборот. Как правило, кто первый привёз свой хлеб, тот занимает центральные полки, а следующий – что осталось. До этого проекта мы были вторыми, сейчас нередко привозим товар первыми, – уточнил Вагиф Шейхов. – Благодаря реализации проекта было сокращено время на комплектацию заказов и погрузку. Нам удалось своими силами без дополнительных затрат нарастить производительность труда на 15%».

Экспертами РЦК Архангельской области совместно с сотрудниками предприятия проведён производственный анализ, выявлено 49 проблем, решение которых позволило на 30% снизить время протекания процессов, а также сократить объём незавершённого производства. В итоге выработка продукции увеличилась на 13%.

Эффект не заставил себя долго ждать

В прошлом году повышением производительности труда занялось АО «Архангельская ремонтно-эксплуатационная база флота». В рамках первого этапа проекта была перестроена работа электроцеха: повышена производительность труда сотрудников, упорядочен ремонт и обслуживание электрооборудования.

«Это одно из старейших предприятий региона. Учитывая то, что судоремонт – приоритетная отрасль для Поморья, для нас принципиально важно, что такое предприятие включилось в проект», – отметила Евгения Шелюк.

Эксперты регионального центра компетенций выявили более 37 проблем, которые вели к потерям на производстве. Их устранение позволило снизить время ремонта электродвигателей почти на 80%. Была изменена расстановка оборудования, площади цеха зонировали, благодаря чему появилась возможность организовать дополнительные рабочие места. Оптимизация затронула и сам производственный процесс. Эффект от этих действий не заставил себя долго ждать: только в рамках текущего проекта дополнительная прибыль предприятия составила более 2,4 млн рублей.

«Как и любой механизм, работа предприятия требует наладки, как в плане повышения производительности труда и эффективности работы кадров, так и в части снижения потерь. Надежды мы возлагали на проект, и они оправдались на все сто процентов и даже больше, – подчеркнул генеральный директор АО «Архангельская ремонтно-эксплуатационная база флота» Антон КРУШЕЛЬНИЦКИЙ. – Очень рад, что коллектив активно включился в работу. Мы начали с электроцеха, но планируем продолжить повышать производительность труда и в других подразделениях».

Повысить выручку магазина

Недавно к реализации нацпроекта «Производительность труда» подключилась местная торговая сеть. Соглашение с региональным центром компетенций заключило ООО «Девелопмент сервис» (сети магазинов «Петровский» и аптек «Вита Норд»). Компания стала 15‑м предприятием региона, которое реализует проект совместно с РЦК.

В настоящее время на торговом предприятии формируется рабочая группа, которая будет проходить обучение инструментам бережливого производства и отрабатывать полученные знания по повышению выручки одного из магазинов сети.

«Мы нацелены на улучшение внутренней логистики, увеличение оборота, сокращение товарных запасов. Практику и методики, полученные в рамках проекта, планируем в дальнейшем тиражировать на другие наши предприятия», – рассказала директор ООО «Управляющая компания «Ритейл Менеджмент» Лариса НАЗМИЕВА.

Также среди участников проекта в нашем регионе – аэропорт Архангельск, СПО «Арктика», Архангельский траловый флот, Мезенское дорожное управление, ТД «Белозорие», ПКП «Титан».

«Благодаря мероприятиям нацпроекта меняется культура производства, отношение работников к технологиям бережливого производства, появляются новые продукты, улучшается выработка. Главное – «заразить» этим руководство предприятия, работников. И, как показывает практика, все без исключения участники национального проекта «Производительность труда» в Архангельской области продолжают внедрять инструменты бережливого производства на других процессах самостоятельно», – подчеркнул заместитель председателя Правительства Архангельской области Виктор ИКОННИКОВ.

Теперь и туризм

Теперь получить поддержку президентского национального проекта «Производительность труда» могут и предприятия сферы туризма с годовой выручкой от 180 млн рублей. Под новые критерии подходят гостиницы, кемпинги, коттеджи, санаторно-курортные организации, турагентства, туроператоры, ярмарки, парки культуры и отдыха, пляжи и аттракционы.

По словам министра экономического развития, промышленности и науки, расширение нацпроекта на туристическую отрасль позволит предпринимателям, занятым в этом секторе экономики, стать более конкурентоспособными.

«Текущая статистическая отчётность подтверждает рост туристического потока в Архангельскую область, – пояснила Евгения Шелюк. – Это говорит об усилении роли туризма в социально-экономическом развитии региона. При этом внедрение технологий бережливого производства позволит компаниям оптимизировать внутренние процессы, повысить качество обслуживания и стать ещё более конкурентоспособными».

Для участия в нацпроекте необходимо подать заявку на сайте производительность.рф

Прямая речь

Александр ЦЫБУЛЬСКИЙ, губернатор Архангельской области:

– Результаты независимой оценки деятельности компаний, проведённой в 2023 году, показали, что более 95% руководителей предприятий, на которых реализуется нацпроект, довольны позитивными улучшениями в работе их структур. Более 40 млн рублей смогли сэкономить шесть предприятий Поморья, присоединившись к участию в президентском нацпроекте «Производительность труда». Кроме того, в среднем время протекания производственных процессов снизилось на 15%, а выработка повысилась на 38%.

Всего к обучению по оптимизации работы подключились более 30 организаций региона. Формирование сплочённой, грамотно обученной команды помогает сделать работу ещё более эффективной и выявить внутренние резервы для увеличения прибыли.