ИМИДЖ-ПРЕСС | 27.03.2015 08:36:39
Под оптимизацией системы управления Ненецкой нефтяной компании (ННК) может скрываться угроза вывода активов предприятия за пределы РФ. Продвигаемая администрацией НАО идея реорганизации акционерного общества, собственником которого является округ, вызывает сомнения у специалистов. И они косвенно подкрепляются позицией окружной власти, которая отказывается публично комментировать свои планы.
Для Архангельской области любые подобные изменения имеют значение: налог на прибыль организаций, которые отчисляют предприятия НАО, поступает и в региональный бюджет. Кроме того, ННК участвует в реализации соглашения о разделе продукции Харьягинского месторождения (доля 10%). За последние два года финансовые отчисления предприятия от участия в СРП составили почти $47 млн.
Компания изначально и создавалась для поддержки инвестиций в Харьягу, но несколько лет назад был взят курс на диверсификацию производства. Главный упор - оказание сервисных услуг по капитальному ремонту скважин (КРС) крупнейшим недропользователям (ООО «СК «Русвьетпетро», ГК «Алтек», ООО «Лукойл-Коми», ООО «Башнефть-Полюс», ООО «РН-Бурение» и т.д.).
Рынок в округе большой, но и конкуренция солидная. Потребовалось больше рабочих бригад, техники, современного оборудования, наращивания объемов производства. Это оказалось трудновыполнимой задачей, и отрицательный финансовый результат по этому направлению (-60 млн рублей за 2013 год, данные за 2014-й обществом еще не опубликованы) заставили собственника предпринять определенные меры по так называемой оптимизации структуры ННК. Эта идея возникла с приходом нового руководства округа во главе с губернатором Игорем КОШИНЫМ.
500 млн рублей-с такой чистой
прибылью работает ННК. Стоимость чистых
активов в 2013 году составила 4,5 млрд рублей.
Напомним, ОАО «Ненецкая нефтяная компания» является государственной: 100% акций принадлежат НАО. Ее задача - зарабатывать деньги, чтобы собственник в лице округа имел возможность вне бюджетных регламентов использовать их для осуществления своих замыслов. Разумеется, соблюдая баланс между «донорскими» и коммерческими интересами предприятия.
Очевидно, что выделение производственного направления в отдельное юридическое лицо, к которому будет не столь пристальное внимание, как к операциям по Харьяге, собственнику выгодно. Так, в конце 2014 года сотрудники предприятия узнали о планируемой реорганизации ННК с созданием совместного предприятия на базе ООО «КомиКуэст Интернешнл».
Фирма из Усинска (Республика Коми) предоставляет сервисные услуги по ремонту нефтяных скважин. Учредителями ООО «КомиКуэст Интернешнл» являются иностранные организации, зарегистрированные в Республике Кипр. У этой компании нет даже сайта, но в картотеке арбитражный дел kad.arbitr.ru можно найти немало судебных исков, в том числе два банкротных. Только после угрозы введения процедуры наблюдения должник расплачивался с кредиторами, и судебное делопроизводство прекращалось.
Существует ли реальная возможность ликвидации в округе производства ННК со штатом 400 человек, есть ли вероятность вывода ликвидных активов, выяснить не удалось. Информационный запрос СМИ в администрации округа проигнорировали – не подтвердили, но и не опровергли возможное «слияние» ННК с компанией из Усинска. Немногословным в этом вопросе оказался и генеральный директор ННК Владимир ХВИЮЗОВ.
Из его ответа следует, что 27 февраля на совете директоров ему было поручено для повышения эффективности работы основного производства (КРС) подготовить рекомендации единственному акционеру компании «для принятия решения о реорганизации общества в форме выделения». Сейчас идет процесс создания дочерней компании на базе Заполярного филиала ННК. Его акционером будет ОАО «Ненецкая нефтяная компания» с местом нахождения в Нарьян-Маре. Означает ли это, что собственник отказался от идеи создания совместного предприятия с «КомиКуэст Интернешнл», директор не уточнил.