Как у юмориста Михаила Задорного, когда ему в сочинском ресторане на его «отмазку» с обещанием завтра выполнить просьбу одного из архангельских «авторитетов» потанцевать с его девушкой тот резонно заметил: «Посмотри, кто я и где завтра?».
Старшее поколение на такое уже не поведется, как по Есенину, «кто горел, того не подожжешь». Оно в свое время настроилось коммунизма к 1980-му, квартир каждой семье к 2000-му в развитом социализме, демократии и счастливого рынка сразу после разбора баррикад у «Белого дома», кратко-, средне- и разносрочных областных программ. Более молодым на флаги и лозунги вообще наплевать – голова и руки должны быть заняты более важным - деньгами. И если о стратегии помышляют, то в виде садика вокруг особнячка в Испании, Чехии или, на худой конец, в Подмосковье.

Я пока никуда не собираюсь уезжать, и бизнеса - раз нет, то и вряд ли появится. Поэтому, чтобы дотянуть до светлого 2030 года, мне бы не так много и надо. Чтобы воздух был чистым, воду из крана можно было пить, а в реке купаться. Чтобы не тратить ежедневно по два часа на пробки и не трястись по ухабам. Чтобы в родном Северодвинске остались специалисты, гарантирующие радиационную безопасность. Чтобы построили кардио-центр, хотя бы такой же, как в Астрахани.
Чтобы Архангельская область перестала занимать первые места по подростковой преступности и количеству самоубийств. Чтобы появились местные управленцы, способные решать стратегические задачи.

Прекрасное далеко…

При всем моем либерализме мне уже сегодня не комфортно, а что нас ждет в стратегическом будущем? Я очень надеюсь, что к тому времени за стариками частники начнут ухаживать не хуже, а может, и лучше, чем государство это делает сегодня. Мне хочется верить, что после Олимпиады в Сочи, строительства нового космодрома на Дальнем Востоке, рытья тоннелей на Сахалин и Аляску, ведущихся под разговоры про величие, прибавят пенсионерам пенсии.
Хотя на самом деле все видят: «Лукойл» (то бишь «Архгеология») продает 49,99% акций алмазной трубки им. Гриба «Де Бирсу», а «Газпрому», оказывается, не освоить «Штокман» без французов и норвежцев. Можно предположить, что и акционируемое судостроение пойдет по такому же варианту. Даже лес-пром и строительство нам уже не потянуть без таджиков. А инновации не представить без финнов, которые еще в прошлом веке были российской провинцией. И все-таки мы вынуждены верить и надеяться, несмотря на очевидное противоречие.
Наверное, поэтому «Белкомур», глубоководный порт, атомная станция, плавающая у газовой трубы, воспринимаются или не воспринимаются в сочетании с призывами увеличить ВВП в 2 раза, производительность труда в 20 раз, рождаемость в … А что делать жителям лагерных поселков, созданных, как в песне поется, «в тридцать сумрачном году»? Тогда начальники в погонах циркулем определяли местоположение, и основным критерием было  – чтобы сбежавший зэк в течение двух-трех суток до другого жилья или дороги не добрался. Но люди там тоже хотят нормальных условий жизни. Кстати, несколько лет назад в Республике Коми уже приняли программу переселения лесных поселков.
Мне всегда казалось, что с методикой работы по стратегии все предельно ясно. Надо вовлечь в процесс людей, способных определять стратегию. Это минимум 3% активного населения всей области, что составляет 30 тысяч человек. Психологи и социологи говорят о 20%, но это в нормальных странах. Потому как стратегия – это своеобразный общественный договор, общее понимание и общее устремление. Нам хотя бы 3% (необходимая «критическая масса»). Эти люди представлены во всех сферах деятельности (надеюсь, данный тезис нет необходимости подробно раскрывать). Современные средства коммуникации и информационные технологии позволяют это легко сделать. Была бы политическая воля.

Финляндия в составе Поморья

Примеров для подражания и копирования с выбором миссий и основных проектов, а также методик достижения стратегических целей масса. Для ориентира можно взять бывших сограждан - финнов. Мне недавно рассказали, что есть карты Архангельской губернии с Финляндией в составе.
А еще лучше - организовать филиал одного из их университетов в комплексе с бизнес-инкубатором. Пусть создают научную школу и при этом сразу выпускают специалистов с подготовкой на современном уровне. Они помогут провести антикризисные мероприятия: проанализировать ресурсы и причины, мешающие развитию, составить план-график программ по реализации стратегии. Переучат наших педагогов, помогут внедрить частные школы, социальные методики, инновационные технологии, подготовить качественно новую элиту.
Не надо бояться в очередной раз применить опыт предков. Зато будем знать, в каком году загрязняющие предприятия надо будет закрыть, если не перестанут портить экологию. И сможем ли по 2% в год наращивать (и за счет чего) и долю регионального ВВП малого бизнеса, и число среднего класса. Новый Президент РФ задачу поставил - 50 и 60 % соответственно.

Нам нечего терять!

Архангельской области уже нечего терять (бояться потерять) – можно смело экспериментировать в поиске прорывных решений. И внешний управляющий, в лице нового губернатора, может ввести процесс в нужное русло. Так судьба распорядилась, что с его вступлением в должность надо сразу и стратегию принимать – платформу будущей деятельности. И пытаться на ее базе трехлетний бюджет сформировать, пересмотрев подходы к действующим планам и программам.
А в октябре выборы в поселениях. Можно формально отмахнуться – это не государственный, а местный уровень. Но там в  прошлый раз со скрипом насобирали народ на глав и депутатов. Не перегну палку, если скажу, что за 4 года большинство из них здорово разочаровалось с этим хождением во власть. А толковые попытки выстроить перспективы есть только в Пинежском районе.  Чем народ убеждать?
Мне кажется, что самым главным критерием успешности деятельности нового губернатора через 4 года станут два фактора: показатели развития области и наличие местного преемника.
Лучший вариант, если новым местным губернатором станет человек, который будет ассоциироваться со стратегией развития. Им может стать первый заместитель.
Но оптимальная для этого должность – новый председатель областного Собрания, т.к. возвращение местного на губернаторство – это больше политический момент для области, чем управленческий. Новое областное Собрание могло бы стать на начальном этапе Центром стратегического развития области.