Заблуждение №1. «Если я буду выполнять свою работу очень хорошо, люди узнают обо мне». Правда: не узнают.

К сожалению, хорошие новости бегут гораздо медленнее плохих, они, можно сказать, плетутся... Мы все слышали о том, что если кто-то был разочарован покупкой или обслуживанием в вашей компании, он расскажет об этом в среднем 12 людям, а те, в свою очередь, расскажут 6 человекам каждый.

Есть два факта, которые касаются вашего бизнеса. Во-первых, у вашей компании есть резервы роста. Во-вторых, для ее развития не нужны деньги. Джей Абрахам, маркетолог № 1 в мире, совершенно справедливо говорит: «Каждая компания имеет резервы увеличить свой доход на пяти- или семизначную цифру в течение шести месяцев». Если хотите узнать, как концепции Джея Абрахама можно применить к решению ваших проблем, задайте свой вопрос директору «Школы Джея Абрахама» Олегу ПАВЛОВУ.

Часто в литературе о продажах мы встречаем три постулата:  человек любит покупать; человек не любит, когда ему продают; человек может купить у продавца, которому он доверяет. Почему это действительно так?

Без увеличения количества клиентов не может быть развития бизнеса. Это аксиома. Но как развивать бизнес и найти больше клиентов, если у вас не хватает средств на мощную рекламу? А средств не хватает, потому что не хватает клиентов... Замкнутый круг получается... Ну, не совсем так, выход есть. Какой?

Платили ли вы когда-либо 100% комиссионных своим продавцам? Делали ли это ваши конкуренты? Не крутите пальцем у виска, я здоров.  Это один из способов быстрого развития бизнеса. Каким образом?

Как меньше работать, но больше успевать? Кто такие бизнес-ангелы? Почему в Норвегии популярен микрокредит? Что в наш продвинутый век считать инновацией? На эти и другие вопросы получили ответы участники Первого архангельского международного форума молодых предпринимателей, который прошел 26-27 ноября.

Раньше в город корабелов приезжали в поисках лучшей жизни. Оборонные гиганты гарантированно обеспечивали персоналу достойную жизнь. Сегодня северодвинские верфи испытывают кадровый голод. Но ситуация изменится, уверен руководитель Северодвинского филиала САФУ Николай КАЛИСТРАТОВ, ранее возглавлявший «Севмаш» и «Звездочку». «Очень хочется, чтобы Северодвинск жил не хуже, например, французского Шербура или китайского Хулудао», - говорит Калистратов.