Директор «Горсвета» отметил успехи, достигнутые предприятием за последние четыре года работы, назвал направления деятельности, приносящие прибыль городской казне. В числе таковых – строительство линий уличного и наружного освещения, модернизация светофоров, создание муниципальной системы видеонаблюдения. Александр Гурьев рассказал и о результатах цифровизации управления городским хозяйством.
Сегодня автоматизированная система контроля позволяет оперативно решать повседневные задачи, например, при поступлении сигнала о неисправности светофора или другого объекта, диспетчер может посмотреть по камерам «масштаб проблемы» и направить бригаду для её решения. Весь автотранспорт муниципального предприятия оборудовали системой ГЛОНАСС, поэтому диспетчеру видно, какой из автомобилей находится ближе других к аварийному участку. Кроме того, система позволяет удаленно программировать светофоры, тогда как ранее для этого требовался выезд на место специалиста с ноутбуком.

Городское освещение также включается и выключается удалённо, причём не всегда по графику, определённому профильным департаментом администрации муниципалитета. Дело в том, что в городе стоят датчики освещенности — их восемь — они и передают информацию в диспетчерскую «Горсвета». В зависимости от погоды диспетчер может запустить городское освещение чуть позже или раньше — в интервале 15 минут. Но даже такая, на первый взгляд, мелочь, даёт дополнительную экономию бюджетных средств.

Участников «Школы мэров» интересовали инфраструктурные вопросы работы предприятия, численность сотрудников, средняя заработная плата, техническая оснащенность, а также — зарабатывает ли МУП на коммерческих заказах? Александр Гурьев подробно пояснил, что сегодня предприятие имеет такую возможность, спектр услуг обширный, спрос высокий. Предприятие выходит на торги, получает заказы, исполняет контракты, а прибыль реинвестирует в собственные мощности и инфраструктуру города: в обновление парка автомобилей, замену старых светильников на современные светодиодные и пр.

Также гостям рассказали о федеральной Ассоциации наружного освещения, которая занимается разработкой и реализацией мероприятий, связанных с развитием и совершенствованием системы наружного освещения и архитектурно-художественной подсветки в российских населённых пунктах. В ней уже состоит более 20 организации от Калининграда до Сахалина и от Архангельска до Сочи.

«Освещение, ливнёвка, благоустройство – это те сферы хозяйства, которые должны быть под управлением городской власти. Особенно это касается районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей. Нанять обслуживающую организацию и отдельно рабочих в северных широтах достаточно проблематично. Нужно, чтобы работали стабильные и профессиональные коллективы, с которых будет спрос за качество предоставляемых услуг. Кроме того, деятельность муниципальных предприятий серьёзно регламентируется федеральным законодательством, её легко проконтролировать: проверки, согласования, итоги работы – всё прозрачно», — подчеркнул Александр Гурьев.

В этот же день участникам «Школы мэров» рассказали о работе другого муниципального предприятия — МУП «Городское благоустройство».