— Юлия Васильевна, судя по тому, как системно и продуманно «Илим» десятилетиями вкладывает деньги в территории, для компании это не разовые акции и спонсорство, а целая философия. Верно ли это?

— Абсолютно верно. Компания инвестирует в социальную инфраструктуру территорий присутствия, в человеческий капитал. Поддерживает работу учреждений образования, здравоохранения, культуры, спортивных комплексов – то есть способствует созданию комфортной среды, где люди хотят жить и работать. В то же время мы не можем не учитывать интересы старшего поколения: тех, кто в советские годы строил и пускал наши комбинаты на Севере и в Сибири. Здесь есть место и моральному долгу, и традициям территорий, и, безусловно, инвестициям в будущее самого «Илима». 

.

— Инвестиции требуют рациональности и измеримой отдачи. В чём в данном случае это выражается?

— Дело в том, что технологическая цепочка в целлюлозно-бумажной отрасли очень длинная, она начинается «от пня», порой за сотни километров от комбинатов. Наши сотрудники живут не только в городах, но и в рабочих посёлках. Поскольку заготовка древесины в «Илиме» давно уже исключительно машинная, в ней заняты высококвалифицированные люди. Мы прекрасно сознаём: чем профессиональнее человек, тем выше у него требования к социальному комфорту. Ему не всё равно, в какой детский сад или школу пойдет его ребёнок, где и как будет лечиться семья, каковы возможности для собственного развития и развития детей. Создавая современные условия для труда, нужно создавать и среду вокруг. И мы планомерно помогаем в этом муниципалитетам. Вкладываем в подрастающее поколение – таким образом готовим будущих сотрудников.

— Предприятия «Илима» расположены в Сибири и на Северо-Западе. И запросы, надо полагать, везде разные?

— Запросы на самом деле достаточно типичные. Возьмём, к примеру, здравоохранение – одно из ключевых направлений нашей совместной с региональными и местными властями деятельности. В Коряжме запрос в основном на приобретение дорогостоящего медицинского оборудования. В Усть-Илимске — на ремонт жилья для медработников и подготовку младшего медицинского персонала на базе специализированного колледжа.

В Братске поддержка здравоохранения в последнее время выражается, прежде всего, в организации оздоровления детей в специализированных лагерях. Также этот город интересен возможностью кооперации для решения социальных проблем с другими компаниями.

.

— Какие проекты вы считаете наиболее значимыми?

—Одни из самых капиталоемких и социально значимых, конечно, возрождение аэропортов в Усть-Илимске и Котласе. Это вопрос привлекательности территорий и их транспортной доступности. В Усть-Илимске мы начинали с посадочной площадки, где практически ничего не было. Сегодня есть регулярные рейсы пять раз в неделю, самолёты на 50 пассажирских кресел. Было время, когда и Котлас не принимал регулярные рейсы. Потребовалось приобретение светосигнального оборудования, удлинение посадочной полосы, приобретение специальной техники.

Здесь не только решение проблем логистики, но и психологический эффект. У населения уходит синдром «тупикового города». Люди перестают чувствовать себя отрезанными от мира. Это серьёзный аргумент для сдерживания оттока населения, что крайне важно для предприятий реального сектора экономики.

— Как эволюционировала благотворительная деятельность «Илима»?

— Я недавно возглавила Благотворительный фонд, но наслышана от коллег, как развивались наши отношения с муниципалитетами. В начале двухтысячных годов главы территорий говорили: «Дайте денег, мы сами решим, куда их направить». Либо это были просто сигналы SOS: встаёт котельная в поселке, дайте угля и дров! Теперь же это чёткая процедура: публичное обсуждение и отбор на экспертном совете, что обязывает претендентов на благотворительные средства аргументировать свою позицию. В процессе формируются разные мнения, и далеко не все просьбы могут быть поддержаны. У нас не бездонный бюджет, и мы вынуждены расставлять приоритеты. Затем – утверждение Высшим Советом фонда. 

Выработке алгоритма во многом способствовало Постоянно действующее совещание по социально экономическому развитию юга Архангельской области, которое родилось в Коряжме в «нулевых» по инициативе председателя Совета директоров «Илима» Захара Давидовича Смушкина. Здесь, по сути, и формировался широко принятый нынче в бюджетной сфере программно-целевой метод. И уже много лет мы говорим с представителями власти на одном языке. Они знают, что благотворительные средства выделяются на решение важной социальной проблемы, к запросу должна прилагаться проектно-сметная документация, обоснование. Более того, муниципалитеты всё чаще используют эти средства для привлечения софинансирования из бюджетов различного уровня. 

.

— Кто является основными инициаторами проектов?

— Как правило, администрации городов и районов, они аккумулируют заявки. То есть администрации – это первый фильтр. Но какие-то проекты приходят к нам, минуя местные власти. Тем не менее, тесная коммуникация с руководством территорий позволяет выявить наиболее актуальный круг проблем. 

Исполнение проектов у муниципалитетов жёстко регламентировано законодательством, что обеспечивает прозрачность использования средств и ответственность.

Благотворительный фонд контролирует итоги выполнения программ, отчётность благополучателей очень строгая. Фонд отвечает перед Минюстом за каждый потраченный рубль. Регулятор следит за благотворительностью очень пристально. Это огромная ответственность.

— Благотворительность зависит от состояния экономики? Сейчас для отрасли не самое лучшее время.

— Разумеется, наша поддержка основана на доходности компании. К великому сожалению, отрасль действительно переживает сложные времена. И говорить о том, что завтра будет так же прекрасно с точки зрения объёмов финансирования благотворительных проектов, увы, пока не приходится. Мы сформировали планы взаимодействия с муниципалитетами на 2026 год исходя из реалий.

— Понимают ли сотрудники компании, что это и их труд конвертируется в социальную устойчивость территорий?

— Наши сотрудники – соинвесторы в развитие территорий по факту. Их труд конвертируется в налоги, которые формируют бюджеты территорий, и в благотворительные средства для целевых социальных программ. Таким образом, мы создаём устойчивую модель, где качественный труд каждого напрямую влияет на качество жизни всех, преодолевая иждивенческие настроения и формируя среду взаимной ответственности.

Когда человек понимает эту связь, его работа наполняется дополнительным смыслом: ты идёшь на работу не только зарабатывать, но и делать город или посёлок лучше для себя и своих детей. Фонд — всего лишь инструмент реализации этой философии.

— Каким проектом гордитесь больше всего?

— За 30 лет таких проектов много, некоторые давались очень трудно, тем они дороже. Вообще это десятки отремонтированных, построенных с участием «Илима» детских садов, школ, больниц, библиотек, спортивных сооружений. Не менее важны победы детей в самых разных соревнованиях и конкурсах, включая федеральные и международные. 

.

Условно: перемести мы комбинаты в Москву — никто не будет думать, что ты сделал для многомиллионного города. А здесь абсолютно другое. Особенно в моногородах. Ты — часть целого, и благотворительность — это действительно инвестиции в будущее.

Из проектов, профинансированных«Илимом» в Архангельской области в 2025 году

• Коряжма: создание визит-центра «Кедровая мечта», приобретение хирургической стойки для городской больницы, создание образовательного пространства «Безопасное поведение на дороге», ограждение территории средней школы № 6, финансирование десятков мероприятий в сфере образования, культуры, спорта, поддержка ветеранов, детей-сирот, малоимущих.

• Красноборский район: капитальный ремонт школы, планировка производственных помещений пищеблока, монтаж пожарной сигнализации в Красноборском центре культуры, монтаж пожарной сигнализации в Верхнеуфтюгском Доме культуры, благоустройство Парка Победы, праздничное оформление территории Красноборского района.

• Котласский район: устройство универсальной спортплощадки в Удимской средней школе, благоустройство территории клуба в посёлке Черемушский, организационные расходы на возведение памятника Защитникам Отечества в Сольвычегодске, помощь совету ветеранов и отделению Всероссийского общества инвалидов.

• Ленский район: ремонт вентиляции пищеблока, входной группы, вестибюля и раздевалки с установкой системы доступа с распознаванием лиц в Яренской средней школе, ремонт физкультурно-оздоровительного комплекса, ремонт кровли и обустройство военизированной площадки в Урдомской средней школе, ремонт кровли здания Ошлапецкой школы, приобретение модульного помещения для Литвиновской библиотеки, замена электрооборудования в здании Яренского краеведческого музея.

• Верхнетоемский район: приобретение оборудования и мебели для библиотеки и центра общественных инициатив.

• Вилегодский район: ремонт кровли в Вилегодской средней школе, приобретение и установка резервного источника питания, ремонт кровли в Ильинской средней школе, ремонт здания школы и детского сада «Росинка» в Павловской средней школе.

• Устьянский район: ремонт помещений художественного отделения детской школы искусств.