Ученые Северного (Арктического) федерального университета имени М. В. Ломоносова (САФУ) проводят в Архангельске испытания безэкипажного катера «Оркан», оснащенного многолучевым эхолотом. Цель работ – оценить возможность применения такого оборудования на беспилотных судах и определить, насколько данные, получаемые с помощью автономного катера, сопоставимы с результатами традиционных гидрографических исследований.

Сфера питания - один из самых сложных видов бизнеса в малом и среднем предпринимательстве. Владельцы, к сожалению, формально подходят как к его созданию, так и к функционированию. Рассуждения типа «найди помещение, закупи оборудование, мебель, продукты, персонал и всё - деньги потекут рекой» глубоко ошибочны. Увы, успешное заведение питания — это не только талант повара, как порой утверждает владелец. Не зря из десяти созданных заведений до трёх лет доживают единицы.

Обеденный перерыв - это не просто пауза в череде дел, а маленькое путешествие во времени и вкусах. В ресторане «Почтовая Контора 1786 г.» будничная суета отступает на второй план, уступая место атмосфере уютного старинного Архангельска и гастрономическому удовольствию.

Если вы можете забрать клиентов у конкурентов, значит конкуренты могут забрать их у вас. Разбираем, как вас находят, какие пять способов защиты работают и почему ни один не даёт стопроцентного результата.

На Ленинградском проспекте в Архангельске готовится к открытию «Петромост -2» — рядом с первым гипермаркетом группы компаний «Петр&скй». Новый крупный объект торговли и оказания услуг населению с рабочей поездкой посетил глава областного центра Дмитрий МОРЕВ. Нет сомнений, что инвестпроект внесёт свой вклад в развитие округа Варавино-Фактория.

В Архангельске прошла пятая конференция «Предприниматели Поморья. Бизнес в плюсе», которая стала стартовым мероприятием деловой программы XXV Международной торгово-промышленной Маргаритинской ярмарки. Девиз конференции – «Время объединяться». На площадках обсудили рабочие кейсы, тренды в малом бизнесе, пути клиентов, меры поддержки, провели нетворкинг «Связи решают», а также подробно поговорили о силе сообществ и коллаборациях как бизнес-стратегии.

Перерисовать схему подразделений действительно можно за неделю. Сложнее сделать так, чтобы после этого сотрудники понимали свои задачи, согласования не зависали, а ни один рабочий процесс не оказался «ничейным». Реорганизация структуры компании — это не просто перенос блоков на организационной схеме. Это изменение ролей, зон ответственности и связей между подразделениями. Поэтому начинать такую работу стоит не с новых должностей, а с анализа того, как компания работает сейчас.

Разговоры про ИИ в бизнесе идут в двух крайностях: замена половины штата или модная игрушка. Реальность малого бизнеса скучнее. Разбираем задачи, которые предприниматели реально закрывают нейросетями, и проблемы, о которых говорить не принято.